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Portal BASE · IMPIC

Contratos públicos

Todos os contratos registados no Portal BASE desde 2012. Pesquise por objeto, entidade ou NIF e filtre por município, área ou ano.

Contratos registados
2 280 189
Anos de assinatura
2012–2026
Atualização do BASE
25/10/2026

Resultados 1–20 de 21

Ajuste Direto Regime GeralPublicado a27/09/2022Viana do Castelo
Transportes e veículosCPV 63515000-2Assinado a 19/09/2022
Consulta PréviaPublicado a09/08/2021Aveiro, Arouca
Informática e softwareCPV 72224000-1Assinado a 31/05/2021
Ajuste Direto Regime GeralPublicado a09/10/2020Viana do Castelo, Ponte da Barca
Consultoria e serviçosCPV 79000000-4Assinado a 10/08/2020
Consulta PréviaPublicado a26/11/2018Aveiro, Castelo de Paiva · Aveiro, Arouca · Viseu, Cinfães · Aveiro, Vale de Cambra · Viseu, São Pedro do Sul · Aveiro, Sever do Vouga · Viseu, Castro Daire
Consultoria e serviçosCPV 79000000-4Assinado a 09/11/2018
Ajuste Direto Regime GeralPublicado a29/06/2018Aveiro, Vale de Cambra · Viseu, São Pedro do Sul · Viseu, Castro Daire · Aveiro, Arouca · Viseu, Cinfães · Aveiro, Sever do Vouga · Aveiro, Castelo de Paiva
Consultoria e serviçosCPV 73000000-2Assinado a 03/05/2017
Ajuste Direto Regime GeralPublicado a24/07/2017Braga, Terras de Bouro · Viana do Castelo, Ponte da Barca · Viana do Castelo, Melgaço · Vila Real, Montalegre · Viana do Castelo, Arcos de Valdevez

Prestação de serviços relativos à implementação de ações de divulgação do projeto “Peneda-Gerês CompetiTUR”, de sensibilização e envolvimento das PMEs, desenvolvimento das componentes de caraterização e diagnóstico das PMEs da economia do turismo e elaboração de ferramentas de apoio às PMEs, no contexto dos municípios integrados no Parque Nacional da Peneda-Gerês (PNPG) e Reserva da Biosfera Gerês-Xurés: 1. Promover a informação, o envolvimento e a participação das empresas do mercado do turismo, através de: a) Organização e animação de cinco sessões iniciais de apresentação do projeto, destinadas às empresas do território que atuam na economia do turismo e empresas externas que desenvolvam atividades e serviços turísticos no território. A listagem das empresas a convidar é fornecida pela ADERE-PG. A participação das empresas é voluntária e os custos da sua participação é suportado pelas próprias. b) Organização e animação de um fórum geral (territorial) de participação empresarial e de 10 encontros/ reuniões do fórum de nível municipal. c) Criação da Agenda CompetiTUR (tipo calendário, agenda empresarial, agenda Portugal 2020), a qual deve integrar informação útil para as PME do setor do turismo, calendário de atividades do projeto, entre outros dados relevantes. d) Organização e animação de 3 sessões de disseminação do projeto na região Norte, em locais a definir, e uma sessão pública para divulgação dos resultados do projeto (a realizar em Ponte da Barca). 2. Definição de referenciais de qualidade para a oferta turística, com base nos requisitos da procura turística, de modo a facilitar a adaptação das empresas locais da economia do turismo à estratégia de desenvolvimento turístico da região da Peneda-Gerês e ao mercado global, através de: e) Desenvolvimento de uma matriz de identificação, caraterização e comparação de requisitos para empresas e serviços de alojamento, restauração e outros complementares, nacionais e internacionais existentes, vocacionados para os principais produtos turísticos do território (produtos de turismo de natureza, com prioridade o walking), que possibilite a comparação de diferentes critérios de qualidade e reconhecimento. Complementarmente a matriz deve identificar os critérios mais valorizados pelos mercados prioritários para o turismo de natureza nesta região, para incentivar e facilitar a adaptação das empresas às exigências da procura. Através desta matriz, as empresas e serviços de alojamento e restauração devem conseguir obter resposta ou orientação para a questão “O que devo fazer para me adaptar à procura e à estratégia local de desenvolvimento turístico e tornar a empresa mais competitiva”. f) Desenvolvimento e aplicação de um questionário de autoavaliação às empresas, tratamento dos dados e elaboração de relatório de avaliação crítica, por setor, com base na confrontação da autoavaliação das empresas com a matriz referida na alínea anterior, integrando recomendações de melhoria/adaptação dirigidas às empresas. 3. Identificação das competências-chave das empresas turísticas (oferta local) para a qualificação e posicionamento do produto e destino turístico, através de: g) Desenvolvimento de um diagnóstico de competências das empresas do setor do turismo e definição de um mapa de orientações que potencie o incremento de competências-chave identificadas como falhas nas empresas e oferta turística da região e que resultam numa debilidade crítica na qualificação e posicionamento do principal produto turístico do território e do destino, designadamente nas seguintes áreas: inovação e organização do produto; especialização do produto; qualificação, sustentabilidade e responsabilidade ambiental e social das empresas turísticas; certificação de empresas ou produtos; coopetição, rede de valor, redes de cooperação e clusterização; marketing e comercialização digital; internacionalização. h) Pesquisa e sistematização de informação relevante para a competitividade e organização das empresas do setor do turismo e do produto estratégico Turismo de Natureza (designadamente a caracterização do potencial de consumo e do comportamento dos principais mercados emissores, financiamento em áreas estratégicas para o crescimento sustentável e competitivo, entre outros dados importantes para a competitividade e performance das empresas e sua permanente adequação aos mercados). Organização da informação em suporte adequado para disponibilização às empresas (100 pastas ou outro suporte adequado). i) Elaboração de estudo de Benchmarking, identificando boas práticas a nível nacional e internacional que possam ser adotadas pelas PME do setor do turismo, para reforço da competitividade no mercado global. j) Articulação de trabalho com empresa prestadora de serviços no âmbito do mesmo projeto, responsável pela realização de workshops temáticos, através da transferência dos resultados do diagnóstico de competências das empresas e do mapa de competências-chave, tendo em vista a máxima objetividade e utilidade dos workshops destinados a essas mesmas empresas.

45 280,00 €

Consultoria e serviçosCPV 73000000-2Assinado a 23/06/2017
Ajuste Direto Regime GeralPublicado a09/06/2017Viana do Castelo, Arcos de Valdevez · Viana do Castelo, Melgaço · Vila Real, Montalegre · Viana do Castelo, Ponte da Barca · Braga, Terras de Bouro

Serviços relativos à realização e divulgação do estudo de avaliação do impacto socioeconómico e ambiental do evento Peneda-Gerês Trail Adventure: a) Fornecer à ADERE Peneda-Gerês, para validação, a proposta do plano de trabalhos e da metodologia a implementar para o desenvolvimento das atividades objeto do contrato; b) Promover um estudo de avaliação do impacto socioeconómico do evento, com base em dados a apurar junto dos seguintes grupos-alvo: agentes económicos dos cinco municípios abrangidos pelo PNPG (alojamentos, restaurantes, animação turística e outro comércio local); população residente no PNPG; Órgãos de Gestão de Baldios do PNPG, Juntas de Freguesia do PNPG, Câmaras Municipais, ICNF/PNPG, GNR local, bem como os atletas envolvidos. O estudo de avaliação do impacto socioeconómico deve responder aos seguintes objetivos, entre outros aspetos relevantes: i. Identificar e quantificar a informação relativa ao público que visitou o território dos cinco municípios abrangidos pelo Parque Nacional, direta ou indiretamente por via da realização do evento, distinguindo os visitantes que pernoitaram, o número de noites, despesas realizadas no comércio e serviços locais (restauração, animação turística, artesanato, etc.), proveniência, se vieram sozinhos ou acompanhados por família ou amigos, entre outros dados relevantes para a caraterização do perfil destes visitantes; ii. Deve ainda ser apurado junto dos atletas, nacionais e estrangeiros, o grau de satisfação relativamente à experiência da visita/ estada no território do PNPG e a intenção de repetir a visita. Junto dos atletas deve ainda ser apurado se o território do PNPG foi ou será visitado/ utilizado enquanto “palco” de treino de atividades relacionadas com o trail e, no caso de já ter sido, quantas vezes se deslocam ao Parque para treinar e qual é o período médio de estada em cada visita; iii. Junto das entidades (Baldios do PNPG, Juntas de Freguesia do PNPG, Câmaras Municipais, empresas e comércio local) e população residente no PNPG deve ser apurada a seguinte informação, devidamente quantificada: informação/ conhecimento prévio do evento, contributo socioeconómico do evento, constrangimentos sentidos (interferência nas atividades e práticas quotidianas da população), impactes negativos no terreno (danificação de muros, património, vegetação, etc.), motivação para apoiar eventos similares, avaliação geral do evento, outros; iv. Junto da GRN deve ser apurado o nível de organização do evento em termos de segurança pública, controlo de trânsito, entre outros aspetos da competência da GNR; v. Junto do ICNF/ PNPG devem ser apuradas as questões relacionadas com eventuais perturbações e impactes nos valores naturais. c) Desenvolver ações de identificação e avaliação de eventuais impactes ambientais provocados pela realização do evento, pelo método de amostragem, com base em áreas de controlo pré-definidas ao longo dos percursos das etapas 2, 4, 5, 6 e 7 da prova, e de acordo com numa listagem de indicadores e parâmetros previamente selecionados. A avaliação deve ser realizada com base na caraterização existente da “situação de partida”, uma avaliação logo após a realização do evento e uma segunda avaliação cerca de um mês após a sua realização, de modo a apurar o impacto imediato e a evolução da situação registada. Devem ainda ser propostas medidas de mitigação relativamente às situações de impacte identificadas; d) Assegurar uma sessão pública de apresentação do estudo de avaliação do impacto socioeconómico e ambiental do evento.

15 902,00 €

Consultoria e serviçosCPV 73000000-2Assinado a 05/06/2017
Ajuste Direto Regime GeralPublicado a25/06/2015Viana do Castelo, Vila Nova de Cerveira · Viana do Castelo, Paredes de Coura · Viana do Castelo, Melgaço · Viana do Castelo, Valença · Viana do Castelo, Caminha · Viana do Castelo, Monção
Consultoria e serviçosCPV 73000000-2Assinado a 20/04/2015
Ajuste Direto Regime GeralPublicado a26/09/2014Guarda, Fig. Castelo Rodrigo · Braganca, Freixo Espada a Cinta · Vila Real, Mondim de Basto · Viana do Castelo, Arcos de Valdevez · Braga, Terras de Bouro · Viana do Castelo, Melgaço · Braganca, Vinhais · Braganca, Torre de Moncorvo · Viana do Castelo, Ponte da Barca · Braganca, Miranda do Douro · Braganca, Bragança · Braganca, Mogadouro · Vila Real, Vila Real · Braganca, Vimioso · Vila Real, Montalegre
Consultoria e serviçosCPV 79000000-4Assinado a 24/02/2014
Concurso públicoPublicado a31/07/2014Braganca, Bragança · Braganca, Vimioso · Braganca, Miranda do Douro · Braganca, Mogadouro · Braganca, Vinhais
Equipamentos e materiaisCPV 39150000-8Assinado a 22/04/2014
Ajuste Direto Regime GeralPublicado a23/06/2014Viana do Castelo, Caminha · Viana do Castelo, Viana do Castelo · Viana do Castelo, Paredes de Coura · Viana do Castelo, Monção · Viana do Castelo, Valença · Viana do Castelo, Vila Nova de Cerveira · Viana do Castelo, Ponte de Lima
Ambiente, limpeza e espaços verdesCPV 90713000-8Assinado a 02/06/2014
Ajuste Direto Regime GeralPublicado a14/11/2012Vila Real, Montalegre · Viana do Castelo, Arcos de Valdevez · Braga, Terras de Bouro · Espanha · Viana do Castelo, Melgaço · Viana do Castelo, Ponte da Barca
Consultoria e serviçosCPV 79420000-4Assinado a 06/11/2012

Fonte: IMPIC — Portal BASE, via dados.gov.pt (domínio público), contratos de 2012–2026 (2 280 189 registos). Valores contratuais tal como declarados pelas entidades no Portal BASE. As áreas agrupam os códigos CPV (Regulamento CE n.º 213/2008). Dados abertos